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番禺区华为对员工的16条要求，一般公司都做不到

1、重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。2、重视向别人学习，取长补短任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。3、要善于归纳总结任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。4、实事求是地做职业生涯设计强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。5、培养专家，不要“万能将军”要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工“爱一行，干一行；干一行，专一行”。君不见用户板测试组，持之以恒数年如一日盯在一块板上，已产生了巨大的成绩。我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打不准，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”，华为非垮不可。（1996年）6、要宽容好心犯错的员工任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。（1996年）7、员工要热爱工作希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。人只要热爱它，终会认识它，在严格的、大量的实践中，看出破绽，产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实，最终将创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。我们必须有所作为，一切有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花、荆棘。（1997年）8、员工应从小事开始关心他人培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国家的贡献就变大了。9、对基层员工注重专长培养华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。去年我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。我们是怎样动员的呢？我们说，跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔，另外，凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。一年后，他们有的分流到各种岗位上去，有的留下做了维修专家。他们有实践经验，在各种岗位上进步很快，又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了。（1998年）10、提倡“干一行爱一行”华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。公司允许员工有挑选岗位的机会，不过首先在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。“干一行爱一行；爱一行干一行”是相对的，不能无限地乱爱下去，也不能无限制地调换岗位。（1999年）11、由“抬石头”变成“修教堂”华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。我曾经给市场部的人讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后，大家回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。这个故事谁告诉我的呢？是一个朋友到我们公司访问的时候，他跟我谈到这个故事。他讲华为公司现在每天都在“修教堂”，为什么？我们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变化吗？（1999年）12、员工要长期坚持自我批判任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也容易找，所以接班并没有什么难。千万不可以把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。（1999年）13、不要有“打工仔”心态希望员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。14、加强自我培训，超越自我接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。人生苦短，青春宝贵，不要蹉跎了岁月。梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜机会，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超越自我。技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学习提高自己的水平。1999年。在一次与员工谈话中，任正非提到了自己是如何争分夺秒地自我学习：我不知道你一天学习多少个小时，你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看？我可以告诉你我是怎么学习的，如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。（2000年）15、给敬业的员工更多的机会认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求。华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。我们要创造更多的机会，给那些严于律己，宽以待人；对工作高度投入，追求不懈改进，时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。只有高度的投入，高度的敬业，才会看破“红尘”，找到改进的机会，才能找到自身的发展。敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的员工是我们事业的希望。（1999年）16、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。我认为一个人文凭如何并不重要，一个人要努力提高自己的基础知识和技能，这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与管理。但是有知识的人不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问，“里面装了很多饺子，倒不出来，倒不出来就等于实际上没有饺子”。企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有知识的贡献度来确定的。我们强调使用一个干部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来使用，我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。

拯救中小企业：政府社会联合救援，企业转型番禺区线上突围

一年前，美团创始人、连续创业者王兴曾说过一句话：2019可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。没想到，这一次他一语成谶。2020年初，在新冠病毒疫情的阴霾里，广大中小企业们正面临着一场大考。为防止交叉感染，线下服务业几乎全面停业。在其他行业，大部分企业也选择了延迟复工，但房租、工资却仍要照付。巨大的成本压力，让许多企业面临危机。病毒引发的疫情，终将被人类战胜。而由疫情引发的连锁反应，才刚刚开始。一年前，美团创始人、连续创业者王兴曾说过一句话：2019可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。没想到，这一次他一语成谶。2020年初，在新冠病毒疫情的阴霾里，广大中小企业们正面临着一场大考。为防止交叉感染，线下服务业几乎全面停业。在其他行业，大部分企业也选择了延迟复工，但房租、工资却仍要照付。巨大的成本压力，让许多企业面临危机。病毒引发的疫情，终将被人类战胜。而由疫情引发的连锁反应，才刚刚开始。联合大救援在全国各地医护人员紧急驰援武汉的同时，从中央到地方，一场针对中小企业的联合大救援行动也火速展开。疫情前线，医护人员拯救的是患者的生命。而企业的生命线，则是现金流。缺钱，是疫情当下所有企业的共同难题。拯救企业，金融机构率先行动。2月1日，央行、财政部等五部门联合发布了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，提出30条措施应对疫情危机。“保持流动性合理充裕，加大货币信贷支持力度”，被通知排在首位。随即，央行开展了1.2万亿元公开市场逆回购操作投放资金。市场上的钱多了，企业就更容易拿到钱，融资成本也会大幅降低。此外，五部门联合发布的文件也指出，金融机构对于受疫情影响较大的行业，如批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，不能盲目抽贷、断贷、压贷。如果企业还不上钱了，金融机构也应可以展期、续贷。在地方，各地政府也纷纷推出各项优惠政策，为企业续命。在疫情重灾区湖北，当地政府出台20条举措，以保障中小微企业发展。政府不仅要求金融机构不得盲目抽贷、压贷、断贷，还将工业用水、用天然气价格下调10%，并对承租国有资产类经营用房的中小微企业，实施3个月房租免收、6个月房租减半；在北京，政府允许企业延迟缴纳社会保险，将1月、2月应缴社会保险费征收期延长至3月底；对于受疫情影响较大的行业，还可将社会保险费延长至7月底；在江苏，因疫情遭受重大损失的中小企业，可申请办理房产税、城镇土地使用税困难减免；无法按期缴纳税款的，还可以延期缴纳。不难看出，政府对企业的扶持政策，主要集中在税收、社保及金融服务领域。为企业减税、降费，让企业贷得到钱，成为了政府的当头要务。与此同时，一大批企业也开始行动起来。36氪日前对65家创投机构、390家新经济企业的不完全统计数据显示，疫情发生以来，各家机构、企业已捐赠54.96亿善款，并援助了大量医疗物资和生活用品。其中包括万达、保利、大悦城控股、华润置地在内的多家房企也通过减免租金政策，累计为中小商户减轻近100亿租金压力。腾讯的企业微信、阿里的钉钉、百度的百度Hi、字节跳动的飞书、华为的WeLink纷纷开放部分商用服务，免费为企业提供远程办公工具，解放企业因远程协作受困的生产力。尽管员工们仍然不能返回公司，但在众多远程办公工具的助力下，许多企业在2月3日后便实现复工。从个人、企业到整个社会，一个庞大、复杂的经济系统正在逐渐复苏。小微企业自救在中国这个庞大、复杂的经济系统中，小微企业如同一个个细胞，构成了整个系统中最基本的组成结构。2018年6月，央行行长易纲曾经表示，中国小微企业贡献了全国80%的就业，70%左右的专利发明权，60%以上的GDP，和50%以上的税收。国家工商总局文件显示，同样资金规模的企业，小微企业可吸纳的就业人员平均比大中型企业高4倍至5倍。而受到疫情冲击最严重的三大行业——餐饮、住宿、旅游，更是小微企业的聚集区。天眼查数据显示，上述三大行业企业数量超过1100万，85%以上均为个体工商户或小微企业。如今，小微企业早已占据了中国经济的半壁江山。因此，在疫情面前，只有稳住小微企业，才能稳住就业，稳住中国经济。显然，小微企业若想生存下去，不仅要接受“他救”，更要积极自救。复工，是所有企业的当务之急。在许多行业，远程办公成为了企业的救命稻草。从钉钉、飞书、企业微信等工具纷纷开放商业服务，让一大批企业迅速将办公环境迁移到线上，实现远程协作。但在高度依赖线下经济的实体服务业等产业，完全依靠远程办公实现复工，显然不够现实。探索线上业务，为企业找到新的营收渠道，成为了这些企业主们的当务之急。财经作家吴晓波认为，在这个危机时刻，每一家企业都需要做一个最小单元的自救计划。如通过开展线上业务，与供应商、经销商和用户积极沟通，乘机加速线上转型，深挖线上销售渠道。商场关门、门店停业，疫情给零售品牌带来了不小的影响。这样的大背景下，服装品牌太平鸟成立了线上营销团队，引导一线店员使用微信与熟客沟通，并开展了多场线上会员专场与秒杀活动，实现业务线上迁移；而停课不停学，在疫情面前，线下培训机构将课程搬到了线上，老师通过网络再次与学生们“面对面”；线下健身房们组织教练录制小视频上传到抖音、快手，用直播的方式继续指导会员远程健身。在线下服务业，如何让员工有活干也考验着企业经营者的智慧。抱团取暖，成为了许多企业的共同选择。疫情面前，餐饮行业遭遇重创，但生鲜电商却需求大涨。西贝莜面村、云海肴、青年餐厅等连锁餐饮企业与盒马鲜生合作，以“共享员工”的形式将“租借”员工给盒马鲜生，以应对后者急剧增长的配送需求。这些“共享员工”通过面试、培训、体检和劳务合同确认后，分别入驻了盒马各地门店，参与打包、分拣、上架、餐饮等工作。盒马鲜生与餐饮企业的合作，解决了许多员工待岗期间的收入问题。早复工、找财源、稳就业，成为了小微企业的当务之急。而在此之外，小微企业更需要的，还有各式各样的企业服务，以确保企业的正常经营业务不停滞。民政部基层政权建设和社区治理司司长陈越良在2月10日的国务院新闻发布会上也提到：“能不能开发一个服务社区抗疫的软件，这比捐10个亿还管用。”等待春天许多人在等待春天的到来。企业也如此。这场突如其来的疫情，毫无疑问，是一场空前的危机。但危机往往蕴藏着机遇。正如丘吉尔所言：“永远不要浪费一场‘好’的危机。”近日，一张17年前的老照片被许多人重新翻出。照片中，马云头戴口罩，目光坚定。在他身后，是数十个同样头戴口罩，却略显紧张的年轻人。这张照片拍摄于2003年非典期间。2003年5月，一位阿里员工被确诊为SARS病例，阿里全体五百多名员工被紧急隔离，开始居家办公。然而，也正是这次危机，让阿里获得重生。非典疫情让很多外国商人止步于中国之外，他们纷纷选择使用网上交易，阿里巴巴的业务获得了50%以上的增长。同样是在非典期间，在北京中关村卖光盘、VCD、刻录机的刘强东没了生意。无奈之下，他只好在各大论坛、QQ群上寻找销路，却意外获得不少订单。一年后，京东商城上线，它与非典期间诞生的淘宝一起，共同见证了中国电商的传奇故事。2020年的新冠疫情，让人们见证了“宅经济”的崛起，从外卖到生鲜电商，从游戏到远程办公，从副业经济到线上办理工商代办、商标注册等与企业相关服务。能让人足不出户的服务，都成为了新的风口。而在疫情结束之后，已经习惯于远程办公，享受足不出户企业服务的人们，也许会共同续写出新的故事。钉钉、飞书、天眼查与更多线上平台，也会成为下一个时代的主角。毁灭与重生，往往会同时发生。新冠肺炎疫情终将迎来终结时刻，而众多中小企业们，将迎来新的春天。筑巢(广州)网络科技有限公司为您免费提供营销型网站搭建公司,微信小程序搭建,广州营销型网站搭建等相关信息发布和资讯展示，敬请关注！

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